如何存續和發展
1、根據市場需求，結合自身經濟實力明確并調整自己的品牌定位和營銷方式。
2、開啟多元化銷售渠道和引流推廣方式，以迅速占領市場，增加銷售額。
3、激勵員工，加強管理、調整并優化各部門工作內容、提升工作效率。
4、關注天下大事，了解行業變革，塑造優秀企業形象，打響企業品牌。
重點關注方向
一.降本提效
對多數企業而言，削減成本往往意味著一次性重置、快速激進的成本削減。這一方法在短期內效果顯著，但往往給員工造成負擔并損害客戶體驗，成本隨著時間流逝可能又會逐漸回升。
需遵循五大核心原則：
>明確目標，未來與現在并重：擁有明確目標和具體舉措的成本削減計劃更利于執行團隊落實并實現預期效果。企業在制定計劃時應同時考慮短期經濟效益和長期戰略影響，避免因追求短期費用削減而影響長遠發展。
>清楚判斷絕對最優和相對成本最優：成本削減不是不加選擇的“一刀切”，而是適當節省低效支出以用于必要支出，增進業務健康持續增長。領先企業應清楚劃分需要“追求極致”和“足夠好即可”的領域，在對的地方節省成本。
>零基思維，多種工具靈活使用：在已有模式上機械化地堆砌使用多種成本優化工具往往不能實現最優效果。企業應注重從零思考，靈活運用零基重設和零基預算的成本縮減轉型工具，選擇適合自身規模及發展階段的組合方案。
>提高組織決策和執行能力：自上而下的成本優化計劃有時會忽略基層人員的實操難度與執行積極性，而導致效果不佳。當企業已有宏觀方向而缺乏細節執行措施時，可采用基層業務線主導的成本管理方案，巧妙利用基層業務人員的實操經驗并增強其責任感。
>數字化助力：數字化工具可以為企業賦能，如優化財務的成本核算流程、供應商及存貨管理等，領先企業應靈活使用科技手段為成本或運營模式優化助力。
二.供應鏈優化
疫情的沖擊使企業外部環境發生變革，包括：行業自身態勢、市場競爭格局，以及上下游協作等方面，促使很多企業進一步認識到供應鏈能力對業務的重要性。
三大方面需重點考量：
>業務戰略牽引供應鏈目標：供應鏈需綜合考慮多方面的業務訴求，包括：效率提升（成本、交付周期、庫存周轉等）、供應風險管理，以及客戶滿意度提升等。這其中的權衡取舍應先從業務層面理解企業的中長期戰略與發展方向，了解上市速度（speed-to-market）、供應保障、產品定價和創新，然后根據對于贏得市場競爭與消費者的重要性進行排序，以此牽引供應鏈在供應成本、供應安全、響應速度等目標之間的側重選擇，指導整體供應網絡設計以及具體運營層面的資源調配與能力構建。
>全局視角優化供應網絡：全球化供應網絡布局能夠有效利用地區間的成本差異以及分散風險的特性，提升企業供應鏈競爭優勢。這其中涉及：供應商網絡、制造網絡以及物流倉儲網絡的全球化布局。例如，部分生產制造需要考慮向更低成本區域轉移（如中國內地、東南亞國家），核心部件的供應商網絡需要考慮供應保障（如在多個國家發展備選供應商，提前布局產能，以應對區域突發情況；針對關鍵技術孵化與培育戰略供應商，避免國際貿易摩擦帶來的中斷風險等）。
>數字化提升供應鏈端到端效率：通過供應鏈全流程可視化、自動化決策以及大數據實時反饋績效水平等數字化工具，協助企業管理者實時掌握內外部供應動態。在此基礎上，構建控制塔解決方案與快速決策上升機制，保障多部門、跨層級聯動的高效決策響應。
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